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集团公司王安董事长、苟护生总经理赴中咨管理公司调研指导工作

发布日期:2021-03-16访问次数: 信息来源:中咨监理字号:[ ]


3月9日,集团公司董事长王安、总经理苟护生及办公室、业务发展部、人力资源部、经营财务部主要负责人一行赴中咨管理公司,针对全年工作安排、重点任务情况、改革发展重要举措等进行调研指导。中咨管理公司董事长鲁静代表公司领导班子,就公司2021年工作思路及经营目标、2021年十六项重点工作、对发展全过程咨询的思考、改革工作推进情况和改革建议等六个方面进行了汇报。

集团公司董事长王安首先对中咨管理公司2020年工作完成情况给予了肯定,指出中咨管理公司去年实现了涉军、全过程咨询业务发展和“双百行动”综合改革双突破,合同总额创历史新高,改革取得实质性进展,疫情期间完成了武汉方舱医院监理项目,数十名员工全年战斗在境外项目一线,无法和家人团聚。王安代表集团公司对全体员工在特殊时期做出的特殊贡献表示衷心的感谢。


针对中咨管理公司下一步工作,王安提出八方面具体要求:一是中咨管理公司要珍惜“双百行动”改革大好机遇,尤其是员工持股政策的突破,来之不易。要借力改革东风抓好“能上能下,能进能出,能高能低”三项制度改革。二是要切实通过战略投资人的引入,充分发挥各个股东方的优势,相互借力,打好组合拳,打通以咨询为龙头和以设计为龙头的全过程咨询链条。三是维护好客户关系,紧盯重点地区、重点行业的客户,要对重点地区和重点行业进行深入分析,逐步建立有效沟通交流机制,降低开发成本。四是要加强信息化建设,做好工程管理基础工作、基础数据的管理。五是要做好精细化管理,要与集团公司管理的信息化系统上下联动,实现管理创新。六是充分利用混改带来的资金,审慎研判下一步合理投资,努力确保投资有价值,收益有成效。七是做好安全生产管理,对于各类工程安全风险点,要注重研判,明晰责任,最大程度降低安全风险。八是要按照集团公司关于深入开展党史学习教育活动的统一部署,抓好党建工作,要通过学习我们党浴血奋战、艰苦奋斗的历程,坚定信仰和目标,进一步增强精神动力和战斗意志,增强竞争意识、改革意识、发展意识,把学习效果转化为实实在在的工作成效。王安强调,只有真正把公司发展好,才能不负上级组织信赖支持,不负全体员工努力付出,不负中咨品牌责任形象。

集团公司总经理苟护生在讲话中强调,一是中咨管理公司上下要认清形势,唯有发展,才能保持位势,才能完成“双百”任务目标。改革没有退路。坚持“不为困难找理由,只为完成想办法”,持续深化发展,打造中咨管理的品牌优势。二是生产经营要紧密围绕年度目标任务细化分解,要可检查、可考核、可评价。要紧密围绕全过程咨询的发展目标,将全过程咨询做实做优;围绕市场需求,加快信息化建设,细化任务目标。三是要深入研究公司发展问题,利用好混改引入资金,加强考核管理。四是要增强发展信心,加强学习,分解责任。将任务层层落实,千斤重担大家挑,逐项落实,提升执行力。集团公司将全力支持中咨管理公司各项改革工作并及时提供指导帮助,为其高质量可持续发展保驾护航。





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