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中咨管理公司组织召开2020年度年中工作会议暨中高层培训

发布日期:2020-08-11访问次数: 信息来源:中咨监理字号:[ ]


  8月6日至8日,公司顺利召开2020年度年中工作会议,深入学习宣传习近平总书记系列重要讲话精神以及集团公司董事长王安、总经理苟护生同志在集团公司年中业务形势分析会上的讲话要点,总结回顾了公司上半年生产经营各项工作情况,分析现状,研讨形势,部署安排下半年重点工作任务,确保全面完成年度生产经营任务指标,加快建设成为全过程工程管理咨询领先者。党委书记易桂安同志主持会议并为中高层培训开班致辞。公司领导班子及各部门、分支机构及所属企业班子成员参加会议。

  会上,各管理部门分别就上半年业务开发总体情况、经营财务情况、人才团队建设情况、生产质量安全管理情况、“双百改革”进展情况等工作作了专题汇报。各事业部负责人汇报了部门上半年工作完成情况、存在的主要问题、下半年工作计划以及对公司改革发展的意见建议。

公司党委副书记、总经理鲁静同志以“努力践行习近平新时代中国特色社会主义思想 切实加强企业文化建设 全力推进公司改革发展”为主题,为与会党员干部讲授了一堂专题党课。第一次将企业文化建设放在公司战略的层面,在公司转型升级、“双百改革”进入攻坚期的关键阶段,吹响了文化兴企的嘹亮号角。鲁静同志提出了打造以“讲大局、有担当、会创新、拼业绩”为重点的企业文化建设“十大工程”,他要求,领导干部要做企业文化建设的先行者、宣传者和示范者;全体员工要做企业文化建设的实践者和传播者;各部门、各级组织要高度重视、真抓实干,推动公司企业文化建设目标落实落地落细。

  为进一步增强中高层干部的综合素质,提升领导力,拓宽工作思路,促进公司走向创新发展,公司人力资源开发管理中心邀请专业培训机构为中高层干部做了关于《创新管理与创新思维》的培训;公司总工程师兼安全总监崔伟华同志以《安全生产管理的监理职责》为题作了专业技术培训,提高了中高层干部对安全质量监管的认识。

  会议期间,与会人员分为三个小组进行讨论,分别就学习集团公司董事长王安、总经理苟护生同志在年中业务形势分析会上的讲话精神、公司总经理鲁静关于企业文化党课内容以及公司改革发展进行交流研讨。公司领导班子成员刘刚、刘伟、韩向春同志分别代表三个小组在大会上作了总结发言。

   会议指出,上半年,面对突如其来的疫情,公司上下坚决贯彻落实党中央、国资委和集团公司部署要求,在疫情造成的国内整体经济下行的冲击下,公司全体员工团结一心、攻坚克难,在扎实做好常态化疫情防控的基础上,全力推动各项重点工程复工复产,加大对境外工程项目的指导,确保公司300多个境内外在施项目有序复工复产。面对2020年开局不利的市场环境,公司迎难而上,在业务开发方面取得了良好成绩,特别是重大项目的承揽有较大幅度的提升,实现了逆势上行。上半年,公司中标金额与去年同期相比增幅52.3%,为完成全年目标任务打下了坚实基础。1至6月,公司净利润、利润总额、营业收入均实现同比增长,但距离公司年度考核指标还有一定差距,下半年任务更加艰巨,要通过本次会议凝聚共识,认清形势,树立目标,积蓄力量,全力以赴完成年度工作总目标。

  鲁静同志强调,年初的疫情至今还在延续,要一手抓疫情防控一手抓生产经营,不断完善常态化防控机制。上半年中咨管理人在疫情和生产双重压力面前,充分体现出勇于担当、敢于担当、善于担当的精神风貌和优良作风,展现出中咨管理人的自信和担当。鲁静同志代表公司领导班子对全体员工为公司疫情防控和生产经营做出的努力和贡献表示由衷的感谢。

  鲁静同志在肯定取得成绩的同时,强调要进一步认清形势,积极应对市场环境变化,认真分析当前业务开发大环境,为下半年生产经营工作实现突破提前做好谋划。鲁静同志分别从业务开发、安全生产、“双百改革”、转型升级、党的建设、廉洁从业等方面,对下半年的重点工作提出了要求:鲁静同志在肯定取得成绩的同时,强调要进一步认清形势,积极应对市场环境变化,认真分析当前业务开发大环境,为下半年生产经营工作实现突破提前做好谋划。鲁静同志分别从业务开发、安全生产、“双百改革”、转型升级、党的建设、廉洁从业等方面,对下半年的重点工作提出了要求:

  一是要把“抓重点、补短板、强弱项”作为下半年工作的重中之重,切实抓好项目实施和应收账款的资金回笼,补齐安全短板,牢固树立安全生产底线意识,强化人员履约素质的提升。二是要坚决打赢三大“攻坚战”。做到业务开发紧抓不放,转型升级长抓不懈,“双百改革”一抓到底。员工期待改革的热情很强烈,中高层领导干部更要不负众望,全力以赴为公司的改革发展贡献一切可以贡献的力量。三是做强做大全过程咨询链条。习总书记提出双循环,促进内循环的指示,对咨询行业的发展,机遇大于挑战。要充分发挥集团全行业、全产业链的综合性优势,加强与集团公司业务部门的沟通合作,将业务部门工程前期咨询专业优势与自身工程实施阶段专业优势相结合,发展全过程咨询,打造咨询业务链条上下游紧密合作、协同发展的矩阵模式,尽快成为全过程咨询业务的行业引领者。四是持续加强党的建设,以党建带团建带工建,以高质量党建引领公司高质量发展。五是推进信息化智能化建设,积极引入新技术、新手段,为公司转型发展提供技术保障。中咨管理学院要发挥智囊团的作用,给部门提供专家资源和技术支撑,提供人员培训。六是树立文化强企的理念。每个优秀的企业都有其独特的文化标签,明确公司“十四五”企业文化战略,落实企业文化建设“十大工程”,打造独具特色的“中咨管理”品牌。七是廉洁从业常抓不懈,公司廉洁从业体系已经逐步建立并完善,要不折不扣的贯彻落实,重点抓关键少数,从源头上管控风险消除隐患。领导干部要习惯在监督下工作生活。

  鲁静同志强调,目前公司正处在前所未有的变革时期,历史的责任就落在我们肩上,改革发展永远在路上。我们要在集团“12445”战略指引下,按照集团公司统一部署,认真贯彻落实集团公司董事长王安、总经理苟护生同志在年中业务形势分析会上的讲话精神,以创新的文化精神、创新的工作理念,进一步统一思想,凝聚力量,在接下来4个多月的时间里,争分夺秒、真抓实干,开拓创新、扎实工作,确保年初确定的各项工作任务目标不折不扣的实现。





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